信息化咨询建设实施。杨凌万联信息科技有限公司为企业信息化系统建设提供全方位的咨询、实施、运维、持续优化及相关功能软件开发的整体解决方案。常用软件有用友ERP系列NC、U9、U8，畅捷通系列T1、T3、T6、T+及金蝶K3,涵盖办公OA、企业ERP (财务管理、生产管理、进销存物流管理、人力资源管理)、客户关系管理 (CRM)等，可广泛应用于制造、金融、建筑、能源、汽车、教育、医疗、烟草等行业。为企业优化资源、控制预算，减少库存，降低生产成本，提高业务处理效率；快速反应市场与客户需求，提升决策反应能力和企业核心竞争力。

由于企业信息化建设是一项复杂的系统工程，行业的不同、企业规模的不同、建设阶段的不同都会带来不同的建设需求。与传统的建设项目评估相比，由于信息化建设项目本身所具有的复杂性，导致其评估方法要比传统建设项目复杂得多。

不同之处表现在：

A、信息系统价值评估的很多指标难以量化；

B、信息系统的建立是一个持续改进的过程；

C、信息系统的价值具有长期效应，还存在很多隐性效益；

D、信息系统的技术含量高，而且目前缺乏严格的项目建设的监理机制，因此又增加了评估的难度。

 

一、企业信息化建设的意义

(1)企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力.加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展。

(2)企业信息化建设有利于迎接加入WTO后所带来的挑战，适应国际化竞争。加入WTO以后，企业更直接地面对国际竞争的挑战，与国际经济接轨。在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制(特别是跨国经营)的重要前提。

(3)企业信息化建设为企业建立了信息门户。这些“门户”让拥有它的企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，从而迅速做出反应，抓住占领市场的先机。这些门户已经超出r传统的管理信息系统概念，已成为企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点：这些门户对高科技技术及信息技术的应用。必将会带来信息时代技术革命的飞跃。

(4)企业信息化建设有利于实现国有企业改革和困难企业脱困。他们可以通过资源共享.现代信息技术利用.科研开发结合为一体，有效地开发、利用信息资源，寻求到合适的合作伙伴和项目，改善管理，早日走出困境。

(5)企业信息化建设实现了企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。有利于抓住新世纪的良好发展机遇。使企业在知识经济迅速崛起.在全球信息时化代迅速发展。

 

二、信息化建设步骤 

企业信息化建设必须以企业战略为核心，信息化建设过程应该是一个在企业战略指导下的持续改善的过程。如图1所示，信息化建设主要分为三个阶段：需求分析、选型采购和系统实施。三个阶段中的任何一个环节的结果都会直接决定信息化建设的成败。

 

                     图1  信息化建设的三个阶段 

 1、需求分析阶段的工作内容包括：  

(1)根据企业战略确定系统建设的预期目标。  

(2)确定系统建设的主体内容、时间计划、资金预算等整体框架。 

(3)通过对管理组织流程的梳理，形成详细的管理改善和需求分析文档。 

2、选型采购阶段的工作内容包括： 

(1)根据第一阶段成果确定技术路线，确定选型供应商。 

(2)供应商根据需求文档提交项目建议书，并组织产品演示。  

(3)通过评审或招标等方式确定最终产品供应商，并签订合同。

3、系统实施阶段的工作内容包括：  

(1) 结合需求文档与实施提供方共同制订实施方案。 

(2)进行相关人员培训、系统配置及试运行。 

(3)系统上线、后续维护及调整。  

 

三、持续改进

效果评估，持续改进。 流程梳理改进完成后应该进行持续的监控评估，评价其是否达到当初企业所设定的目标，并且在运作过程中会出现不同的变化情况，需要对流程进行改进或重新定义。由此可见，流程梳理优化的过程并不是一蹴而就的，需要企业持续不断地关注、改进才能够得到应有的成效。